في المقال السابق تكلمنا عن القبعة السوداء والقبعة الصفراء في هذا المقال سوف نتكلم عن آخر قبعتين من قبعات التفكير وهما القبعة الخضراء والقبعة الزرقاء.
![]() |
كتاب قبعات التفكير الست |
قراءة الجزء السابق من سلسلة تلخيص هذا الكتاب قم بالنقر على: مخلص كتاب قبعات التفكير الست الجزء الثالث.
القبعة الخضراء (قبعة الإبداع)
إن اللون الأخضر يشير إلى الخصوبة والنماء وقيمة الحبوب التي ما زالت صغيرة وأهمية رعايتها، وهذا يعني أن الهدف من القبعة الخضراء هو إبداع الأفكار الجديدة والغير المألوفة والعمل على رعاية هذه الأفكار وتطويرها.
إيجابيات القبعة الخضراء:
- إن القبعة الخضراء مخصصة ل(التفكير الإبداعي)، وعلى من يرتديها أن يستخدم (لغة التفكير الإبداعي)، وعلى من حوله أن يعاملوا إنتاجه على أنه إنتاج إبداعي.
- يشكل البحث عن البدائل جزء أساسي من (تفكير القبعة الخضراء) فهناك دائماً حاجة للذهاب أبعد لما هو واضح ولما هو معلوم ولما هو كافاً…إلخ.
- إن الإثارة والتحفيز الذهني جزء هام من تفكير القبعة الخضراء، حيث يأخذنا بعيداً عن نماذجنا المعتادة للتفكير.
ملاحظات على القبعة الخضراء:
- إن التوقف للإبداع لابد ألا يكون مسبباً أو مرتبطاً فقط بوجود مشكلات، فحتى لو لم توجد مشكلات، فالإبداع هام لتأدية الأشياء بشكل أفضل.
- عند طرح افكار جديدة يجب عدم الإسراع بالحكم عليها بالرفض أو القبول، يجب اولاً أن تتم مراجعتها وتطبيق أكثر من قبعة من القبعات التي أخذناها سابقاً ثم نقرر ما إذا كانت هذه الفكرة الجديدة جيدة لا.
- يفضل استخدام القبعة الصفراء مع الخضراء لأن النظر بتفاؤل يساعد على ابتكار أفكار جديدة. وانتبه هنا لا تستخدم القبعة السوداء مع الخضراء لان النظر بتشاؤم او سلبية قد يمنعك من ابتكار أفكار جديدة.
- يمكن لمن يرتدي القبعة الخضراء ان يجب على هذه الأسئلة:
- كيفية حل المشكلة بشكل مختلف؟
- ما هي الخيارات البديلة التي يمكن ابتكارها لحل هذه المشكلة؟
القبعة الزرقاء (قبعة التنظيم والقيادة)
في اجتماع اي شركة يجب أن يكون هناك شخص يراقب مُجريات الاجتماع ويقوم بتوجيه الأشخاص الى ارتداء قبعات معينة حسب مُجريات الاجتماع، هذا الشخص هو من يرتدي القبعة الزرقاء هي قبعة السيطرة والتنظيم، ومفكر القبعة الزرقاء عليه تنظيم عملية التفكير ذاتها، فالهدف من القبعة الزرقاء هو الوصول إلى هيكل تنظيمي للتفكير.
إيجابيات القبعة الزرقاء:
- إن مفكر القبعة الزرقاء ينظم استخدام القبعات الأخرى.
- إن مفكر القبعة الزرقاء يعرف المناطق التي على التفكير التوجه إليها، كما يعرف كذلك المشكلات والبؤر المطلوب التركيز عليها ويحدد مهام التفكير بصفة عامة.
- إن تفكير القبعة الزرقاء مسؤول عن تلخيص ما دار بالجلسات وبلورة النتائج التي تم إنجازها من وقت لآخر.
ملاحظات على القبعة الزرقاء:
- تفكير القبعة الزرقاء عليه أيضاً متابعة عملية التفكير والتأكد من الاستخدام الصحيح لقواعد (قبعات التفكير الست) والوقوف ضد الجدال العقيم والتأكيد على استخدام نوعية التفكير المعنية بعمل خرائط تفكيرية شاملة.
- يجب على مفكر القبعة الزرقاء ان يكون لديه نظرة الطائر يعني أن يكون لديه نظرة شاملة ومتكاملة على مُجريات الاجتماع وأن يكون مُلم بالتفاصيل والنتائج التي يتم التوصل إليها خلال الاجتماع.
- تفكير القبعة الزرقاء ليس لرئيس الجلسة فقط بل من حق كل المشاركين المساهمة في تقديم تعليقات واقتراحات تتعلق بتنظيم علمية التفكير.
الى هنا نصل الى نهاية هذا المقال في المقال التالي سنتكلم كيفية استخدام قبعات التفكير الست بطريقة ممنهجة؟ وعن بعض الملاحظات بخصوص قبعات التفكير الست وكذلك سأضع لك رابط فيه ملخص لقبعات التفكير الست على شكل خريطة ذهنية.
لقراءة الجزء الخامس من السلسلة انقر على: كتاب قبعات التفكير الست الجزء الخامس.
الكاتب: مصطفى الحسان
اكتب تعليق اذا كان لديك اي اقتراح أو سؤال عن الموضوع